15 подписчиков
#карьерныеинструменты
Можно выделить шесть групп ключевых сложностей лидерства топ-менеджеров, исходя из которых, и с учетом многолетнего исследования карьер управленцев я и мои партнеры в причинно-следственной закономерности формируем комплексные решения по карьерному и лидерскому развитию.
1️⃣ Отсутствие смысла.
У многих людей, обладающих большой властью, большими деньгами, высоким статусом и некоторой известностью, может развиться чувство внутренней пустоты. Эта пустота может стать тяжелой и вызвать глубокое чувство несчастья тогда, когда внешне кажется, что все прекрасно.
2️⃣ Отсутствие честной обратной связи.
Члены руководящей команды и другие сотрудники компании боятся давать особенно негативную обратную связь, потому что они склонны угождать «боссу», но более всего защищать себя от возможных негативных последствий их обратной связи достаточно авторитарному лидеру.
3️⃣ Одиночество на топ-уровне.
Лидер часто оценивает, что он не может также открыто, как раньше, выражать, что он хочет, чувствует, чего он боится. Он привык быть супергероем в красном плаще.
Ужасно трудно делиться сомнениями, неуверенностью и тревогой, потому что руководитель может верить, что это повлияет на его авторитет как лидера.
4️⃣ Склонность самоутверждаться.
Страх разочаровать и боязнь потерять авторитет, глубокое чувство ответственности вкупе со склонностью связывать лидерство с героизмом, подталкивают лидера утверждать себя как изнутри, так и снаружи.
5️⃣ Нереалистичные ожидания, переоценка себя.
Эта жажда большего может привести к постоянной переоценке себя и переоценке со стороны других. Это приводит к постоянному давлению и стрессу, которые могут вызвать множество психологических и физических проблем.
6️⃣ Привязанность к власти.
Самая большая проблема — быть во власти, не привязываясь к ней. Не забывать снимать корону с головы.
1 минута
9 апреля 2024