15 подписчиков
#карьерноеразвитие
Когда вы новоиспеченный лидер, установление доверительных отношений со своей командой - главный приоритет. Ваши непосредственные подчиненные должны быть уверены в вашей способности принимать решения и помогать им расти в своих должностях.
Но установление доверия также требует времени, а естественные стрессовые факторы, связанные с тем, что вы новичок в управлении, могут усложнить задачу.
Четыре распространенные ошибки, которые совершают топ-менеджеры, и как их избежать.
1️⃣ Использование своего опыта для обучения или "помощи".
Руководя людьми, которые выполняют ту же работу, что и вы, легко захотеть, чтобы они придерживались тех же стандартов, что и вы.
У вас может возникнуть соблазн сделать всю работу за них, чтобы "продемонстрировать" чего вы хотите. Но другие люди редко воспринимают это как помощь. Вместо этого они могут почувствовать себя неполноценными.
Что делать вместо этого:
• Позволяйте сотрудникам самостоятельно справляться со своими задачами и проектами.
• Разумно используйте свой опыт, избегая излишних корректив.
• Четко сформулируйте свои ожидания.
2️⃣ Попытка наладить взаимопонимание и создать ощущение "равноправия".
У вас может возникнуть соблазн стать "другом" для своих непосредственных подчиненных, но без четких границ в дальнейшем может быть трудно использовать свои полномочия.
Что делать вместо этого:
Назначьте время для обсуждения с каждым из ваших непосредственных подчиненных того, чего они могут ожидать от вас как от своего руководителя.
3️⃣ Попытка внушить доверие, выглядя уверенным в себе.
Чрезмерная самоуверенность может создать впечатление, что вы неискренни или оторваны от реальности.
Что делать вместо этого:
Ваша команда должна верить в то, что вы доверяете ей, а не только в то, что вы уверены в себе.
• Признайте, в каких областях вы не так сильны, и вам понадобится их помощь.
• Проявите смирение, искренность и уязвимость. В условиях неопределенности - внезапных стратегических изменений, дефицита бюджета, неудач в реализации проектов - ваша команда должна знать, что вам комфортно, когда у вас нет ответов на все вопросы.
• Ваша честность в сложных ситуациях - это то, что сделает вас надежным.
4️⃣ Чрезмерные разговоры о вашей работе.
Поговорите со своей командой, чтобы узнать, как они воспринимают ваше лидерство, - отличный способ продемонстрировать свою открытость к обратной связи.
Но в чрезмерных количествах такие проверки могут подорвать доверие, особенно если вы занимаете оборонительную позицию или не реагируете на их отзывы. Они могут начать воспринимать ваши запросы как манипулятивные и корыстные.
Что делать вместо этого:
Прежде чем обращаться за отзывами к членам своей команды:
• Спросите себя, движет ли вами
реальное желание учиться и приспосабливаться или неосознанная потребность в одобрении.
• Разумно предлагать обратную связь, но вы также хотите дать возможность своей команде инициировать такие обсуждения.
2 минуты
8 апреля 2024