8921 подписчик
Топовые HR-фишки от Генри Форда
Генри Форд, один из величайших руководителей Америки, оставил после себя множество методов и приемов, используемых до сих пор в менеджменте и подборе персонала. Думаю, что глупо не пользоваться наработками человека, который за одну жизнь успел сделать то, что многие не успели бы и за тысячу.
Один из моих любимых приемов – это способ оценки кандидатов на высшие руководящие должности, связан он с проверкой уровня осознанности и инициативности претендента.
Выглядит это так:
После нескольких интервью кандидат встречается с Генри Фордом лично. Форд приглашает кандидата на прогулку на автомобиле, сам садится на пассажирское место, а кандидату предлагает взять на себя роль водителя. Во время поездки Форд даёт кандидату различные указания: ускориться, замедлиться, повернуть туда или сюда. После краткой поездки, они оказываются в отдаленном месте, и Форд задаёт вопрос: "Зачем мы здесь?"
Ответы кандидатов могли быть разными, но важна была не столько конкретика ответа, сколько способность кандидата осмысливать действия и быть на шаг впереди:
- Те, кто начинали оправдываться, что просто следовали указаниям, не проходили дальше.
- Кто отвечал креативно, с юмором, те могли рассчитывать на позицию в отделе продаж.
- Спрашивающие о цели поездки в процессе, направлялись в инженеры или на руководящие позиции среднего звена.
Но только те, кто задавал вопросы о цели поездки еще до начала движения, рассматривались на роли топ-менеджмента.
Этот прием Форда не только проверял наличие лидерских качеств у кандидатов, но и их способность к критическому мышлению и принятию инициативы. Конечно, в современных реалиях везти кандидата за тридевять земель не стоит – дороговато выйдет, но подобные методы могут быть адаптированы для оценки кандидатов, например, через кейс-методы или ситуационные задачи, где аналогично оценивается стремление к пониманию глубинных целей заданий.
1 минута
8 апреля 2024