Пара слов о регламентах
Бытует мнение, что эффективной работы коллектива необходимо и достаточно описать бизнес-процессы, составить регламенты, определить показатели, которые нужно замерить и все.
Однако при этом из поля зрения выпадают несколько вопросов:
1. Какие именно бизнес процессы нужно регламентировать? Если те, которые сейчас происходят, то непонятно, что это даст - если они построены вокруг собственника, то это лишь закрепит его в сетях микроменеджмента. А если бизнес-процессы нужно сначала перестроить, а потом регламентировать, то как это сделать, если текущий бизнес опыт привел к такой схеме, когда собственник занимается микроменеджментом?
2. Если даже удалось перестроить процессы так, чтобы собственник не участвовал в операционке и регламентировать деятельность в новом режиме, то что сподвигнет сотрудников следовать новым регламентам? Ведь они уже привыкли к старому режиму, когда нагрузки на них меньше, поскольку собственник сам впрягается в их поле деятельности.
3. Наверно, самый главный вопрос - по каким причинам текущая ситуация сформировалась именно таким образом, что собственник вынужден участвовать в микроменеджменте? Ведь если эти причины не устранить, то и новые процессы и регламенты не сработают.
Если этот вопрос сузить, то почему в команде у предпринимателя оказались такие специалисты, которые не могут работать автономно? Чего не хватает всей команде, чтобы эффективно взаимодействовать без участия первого лица компании?
На эти и другие важные вопросы о том, как построить работу команды без участия в операционной деятельности, я отвечаю в своем курсе "Команда X: как научиться создавать успешные команды в любом проекте и не заниматься операционкой".
Программа начинается уже в ближайший понедельник 08 апреля - группа собрана, но есть пара мест для тех, кто желает запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда.
Чтобы узнать подробную программу, стоимость, варианты участия и записаться - пишите в личку: @Alexander_Andreew
1 минута
6 апреля 2024