12 подписчиков
На картинке фрагмент презентации у нас в Клубе. Получился забавный фрактал - сделал принтскрин)
А вот вопросы (другого проекта, ессно):
1. Как выстроить эффективную систему управления, в т.ч. для инвестирования в новые направления?
2. Какая роль собственника в текущей работы компании и в выстраивании стратегии?
3. Как управлять годовым бюджетом нескольких направлений?
4. Какие есть формы распределения дохода и доли, когда один партнер уделяет проекту 100% времени, а второй — 5-10%?
На вопросы мы, в качестве менторов, добросовестно ответили, но собака порылась в пятом, неозвученном запросе ~ «Зачем это всё мне?». В коучинге это называется «скрытый запрос», и с ним работают 1:1.
Ответив на этот вопрос, можно самому и правильно ранжировать остальные вопросы (4ый - главный), и правильно передоговориться, и сформулировать нужную именно Вам стратегию.
Разумеется, это касается не только собственника этой компании, но и остальных людей, когда «чего-то хочется, а чего - не понимаю».
17 апреля