266 подписчиков
Продолжается работа VIII проектно-координационной сессии ИОТ-консорциума на площадке «Социоцентра»
Модель зрелости инициатив и то, как она помогает в разработке и реализации программ развития университетов, представили Александр Елисеенко, руководитель практики управления изменениями ИОТ-университета, и Елизавета Бочерова, консультант-аналитик ИОТ-университета:
«Отсутствие способов, отличных от привычных текстовых описаний, а также практики визуализации целевых и аналитических моделей не позволяет сформировать управляемую структуру программ развития и эффективно реализовать проекты развития. Но этим перечень антипаттернов не исчерпывается. Несогласованность инициатив, случайные ключевые показатели, барьеры между командами проектов развития, трудности и даже отсутствие регулярной коммуникации, недостаточное использование практик проектного управления - это лишь небольшой список, который мешает восприятию сути стратегии и в итоге приводит к неудачам в управлении. И мы, похоже, нашли обезболивающую таблетку: методика использования Модели зрелости, позволяющая операционализировать программы развития университетов, снять проблемы несогласованности политик и команд развития, организовать коммуникации по этому поводу. Обратим внимание на основные этапы: анализ стратегических целей и направлений развития (формирование целевой модели развития), диагностика текущего состояния университета (агрегация различных инициатив по доменам Модели зрелости, оценка зрелости инициатив и их реализуемости, GAP-анализ текущего и желаемого уровня развития) и в итоге – приоритезация и принятие обоснованных решений относительно очередности реализации инициатив. Это, на наш взгляд, путь, позволяющий принимать управленческие решения, основанные на аналитических данных и решение проблемы антипаттернов. Это становится особенно важно на последующих этапах, когда необходимо организовать планирование и реализацию стратегии. В дальнейшем на этапе реализации применяются практики по созданию кросс-функциональных команд перемен, планированию и мониторингу реализации с четко обозначенными временными горизонтами, а также практики картирования возможных рисков и вариантов реагирования на них».
Докладчики пригласили коллег принять участие в тестировании и совершенствовании методики.
1 минута
15 апреля 2024