13 подписчиков
Пару раз мне удавалось встраивать в работу толковых, но токсичных сотрудников. Типа сисадмина или юриста - их решения были хороши, но общаться с ними большинство из членов команды не могло.
Что помогало:
1. Договориться с ним об условиях. Те, кто мне попадался, хотели видеть, что результаты их работы оцениваются по достоинству. Нужно договориться не только о деньгах, но и про то, чем отличный результат их работы отличается от удовлетворительного или плохого.
2. Придумать процесс, в котором «живое» взаимодействие с токсичной звездой сведено к минимуму и этот минимум осуществляет флегматичный сотрудник, выполняющий технические функции.
3. В процессе должна быть объективная оценка результатов работы (для сисадмина ~ бесперебойность работы сервисов компании и оценка устойчивости инфраструктуры внешним аудитором).
О чем этот пост: с приятными людьми работать приятно, но с помощью процессов можно работать с любыми людьми. И вообще, процессы - рулят!
Около минуты
2 апреля 2024