Моя методика управления по системе СУП основана на анализе  усилий и результатов. Как операционных, так и финансовых. Причем не только всей команды в целом, но и отдельно по каждому ее игроку. Почему? Потому что так легче оценить вклад каждого работника в общее дело. То есть по каждому сотруднику должно формироваться удобное ежедневное табло, куда заносятся все его оценки. Образно говоря: делим слона на кусочки и каждый кусочек кладем на отдельную полочку.