14 подписчиков
#карьерноеразвитие
Проблема большинства организаций заключается не просто в неэффективности управления, а в том, что роль и цель руководителя не соответствуют тому, что необходимо.
Чтобы помочь организациям справиться с сегодняшними вызовами, лидеры должны перейти от:
🔹От директивного к инструктивному:
Потратьте больше времени на изучение возможностей искусственного интеллекта, помогайте другим расширять границы их собственных знаний и учитесь путем экспериментов для разработки новых практик.
🔹От ограничений к расширению:
Микроменеджмент ограничивает способность сотрудников развивать свое мышление и принимать решения — именно то, что необходимо для того, чтобы помочь организациям оставаться конкурентоспособными.
Извлекайте лучшее из того, что думает каждый сотрудник. Побуждайте людей узнавать о старых и новых конкурентах и думать о том, как развивается рынок.
🔹От эксклюзивного до инклюзивного:
Используйте различные стили мышления, чтобы справляться с проблемами. По-настоящему новаторское мышление черпает свою искру в игривых экспериментах множества людей, которые обмениваются своими взглядами, интегрируют свой опыт и представляют себе разные варианты будущего.
🔹От повторяющегося к инновационному:
Постоянно пробуйте инновации, выходящие за рамки обычных процессов компании, и не только при необходимости.
🔹От решения проблем к развитию:
Побуждайте сотрудников находить новые и более совершенные способы роста. Это требует больше практики рефлексии — понимания того, какие задачи решать, и как человек склонен думать об этих задачах и реагировать на них.
🔹От работодателя к предпринимателю:
Мыслить как предприниматель — это расширить свое восприятие и активизировать свои действия - и то, и другое важно для поиска новых путей развития. И это сделало бы организации более ориентированными на будущее — более энергичными, бдительными, и открытыми для постоянной новизны.
1 минута
1 апреля