1222 подписчика
Моя любимая система оплаты труда — это платить сотруднику за оценку. Причем ставить ее нужно каждый день.
На практике это выглядит так. Я рассказываю человеку какое качество работы я оцениваю на 5, какое на 4, на 3 и так далее. И сколько именно я готов за эти баллы платить. Ну а дальше уже слушаю его мнение по этому поводу. Он ведь может со мной не согласиться и это нормально. Я ведь тоже бываю не прав и могу выдвигать завышенные требования. Но, если мы с ним договоримся, я буду четко следовать нашей договоренности. Отработал на 5 — получил как за 5, отработал на 2 — получил как за 2. А если, вдруг, он превзойдет мои ожидания, то получит бонус. Ведь бонус — это как чаевые — благодарность от счастливого клиента.
И второй важный вопрос, который я обсуждаю с сотрудником на берегу: Что ему может помешать выполнить задачу? Это помогает мне предотвратить возможные проблемы и минимизировать риск неудачи как для него, так и для меня.
Мое мнение: такая система — это самая честная сделка между бизнесменом и сотрудником. Потому что в этом случае мы с ним на равных. То есть я для него не начальник, а клиент. В свою очередь он — не мой подчиненный, а исполнитель.
Около минуты
31 марта 2024