12 подписчиков
Не знаю, как в больших холдингах, но когда «обычный» собственник пробует объединить функции бэк-офиса для своих нескольких компаний, он создает «слабую матричную структуру».
В ней руководитель проекта (= компания, входящая в холдинг) обладает минимальными полномочиями в принятии решений, при том, что бюджет и сроки выполнения проекта (= задач компаний) находятся в ведении руководителя бэк-офиса (он же - в прямом подчинении собственника).
Наука пишет, что это лечится регламентами обмена информацией = значит общий бэкофис - удел только зрелых бизнесов.
А остальные довольствуются шерингом только простых секретарско-эникейных функций.
Около минуты
31 марта