🔝Прочитала книгу «Думай медленно… Решай быстро» Даниэля Канемана

Выделила для вас основные идеи книги:

🔥Существует два режима мышления. Интуитивное, спонтанное – его называют «быстрое мышление», а второй режим – сознательный, разумный – называется «медленное мышление»

🔥Одна из главных функций медленного мышления – отслеживать и контролировать мысли и действия, предлагаемые быстрым мышлением

🔥Медленное мышление отвечает за постоянный контроль вашего поведения

🔥Медленное мышление не сможет заменить быстрое мышление для принятия повседневных решений в силу своей медлительности

🔥Быстрое мышление контролирует многие наши действия, впечатления, которые становятся нашими убеждениями, и является источником импульсов, на которых основываются наши действия и выбор

🔥Частые повторения – надежный способ заставить людей поверить неправде, потому что отличить истину и ощущение чего то знакомого нелегко

🔥Мы часто решаем, что утверждение верно, когда оно логически или ассоциативно увязывается с другими нашими убеждениями и предпочтениями или исходит из источника, которому мы доверяем и симпатизируем

🔥Если на сложный вопрос быстро не находится ответа, быстрое мышление подыскивает более легкий родственный вопрос и отвечает на него, то есть совершает подстановку

🔥Когда происходит непредвиденное событие, мы немедленно меняем свой взгляд на жизнь, чтобы приспособиться к новой ситуации. Как только мы построили новую картину мира или его части, старая стирается, и мы уже не вспомним, как и во что верили раньше

🔥Мы частенько осуждаем кого -то за хорошее решение с плохим концом, а если все оборачивается хорошо, не считаем нужным благодарить. Здесь проявляется так называемое отклонение в сторону результата

🔥Несколько случайных побед могут наделить опрометчивого руководителя или отчаянного военачальника ореолом прозорливости и храбрости

🔥Процветание компании создает ореол директора: его считают методичным, гибким и решительным. Теперь представьте, что прошел год и ситуация ухудшилась. Того же директора оценят как закоснелого, запутавшегося и авторитарного

🔥Учитывая большое влияние случая, нельзя сделать вывод о качестве руководства и об управленческих практиках на основании наблюдаемого успеха компаний

🔥Пристальное внимание во многих случаях улучшает деятельность и совершенно необходимо в ситуациях сравнения, выбора и обоснования.

1 минута

29 марта 2024