"Хороший руководитель - это всепрощающий и всепонимающий первый товарищ" или "это тот, кто железной перчаткой держит сотрудников за одно место"?

Давайте разбираться.

⠀

Каждого из нас конечно же интересует в первую очередь вопрос: "А какой же я руководитель?" ну и немножко менее "Каков мой начальник?"

⠀

Спорам сразу приходит конец, как только выясняется, что хороших или плохих руководителей не бывает. Ключевой критерий для оценки руководителя - достигает ли он поставленных целей или нет?

⠀

Обратите внимание, что данная постановка вопроса сразу снимает домыслы про пятое колесо в телеге, контролёра или главного специалиста по всем работам. Как только появляется цель, руководитель становится специалистом в первую очередь в области управления и организации по её достижению.

⠀

Какими же могут быть цели руководителя любого уровня?

⠀

А давайте проведём мысленный эксперимент на кейсах и проверим их через сформулированную мной цель:

⠀

1️⃣ В подразделении атмосфера взаимопонимания и комфорта. Сотрудники приходят на работу с удовольствием. При этом результаты подразделения слабые. Такой руководитель НЕ достигает целей.

⠀

2️⃣ Руководитель "работая по 12 часов без выходных и выполняя работу за сотрудников" достигает целей подразделения и компании. Как вы оцениваете такого управленца?

⠀

Моя оценка проста: Цели НЕ могут быть достигнуты в долгосрочном периоде. Такого управленца ждёт выгорание и после этого работа подразделения развалится.

⠀

3️⃣ Руководитель с помощью ручного управления добивается, что подразделение показывает прекрасные результаты. Молодец ли он? Только в краткосрочном периоде. Уйдёт в отпуск, на повышение, заболеет и работа отдела/компании встанет.

⠀

4️⃣ Руководитель устроил "концлагерь и соковыжималку" для сотрудников. Подразделение и компания достигает целей. Неужели так можно? Нет, цели могут быть достигнуты только в краткосрочном периоде. В долгосрочном - потеряет ценных специалистов, а продуктивность оставшихся снизится за счёт "накопленной усталости".

⠀

Вывод:

Цель определяет все наши управленческие действия, как руководителей. Почему?

⠀

Да потому, что прежде чем что-то сделать, провести ли разговор с сотрудником, делегировать задачу, составить план - задавайте себе простой вопрос "Каким образом это соотносится с моей целью, как руководителя?"

⠀

Чудесным образом "фокус на цели руководителя" кардинально изменяет не только наши действия, но и их содержание.

⠀

Недаром римский философ Сенека говорил: «Если человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным».

⠀

Вот вам и секрет хорошего руководителя - это когда руководитель достигает целей вверенного подразделения и компании в краткосрочном и долгосрочном периоде. Точка.

⠀

Поделитесь, согласны ли с такой формулировкой хорошего руководителя? Если "нет" тогда какой руководитель хороший для вас?

#valentinakotоva

#руководитель

#управлениеперсоналом

2 минуты

28 марта 2024