3 подписчика
Постепенные изменения VS Кардинальные изменения
Часто, говоря о Пересборке, мы подразумеваем кардинальные изменения, такие как полное изменение бизнес модели или кардинальная смена направления бизнеса.
Пример:
⁃ Компания, которая всегда работала в B2B направлении, а сейчас выходит на маркетплэйс или на B2C рынок.
⁃ Компания, которая производила и продавала окна, а сейчас стала производить и продавать профиль ПВХ для производства окон.
⁃ Сбербанк из просто банка стал СберМаркетом, СберУниверситетом и т.д.
Но не менее интересная постепенная Пересборка, которая улучшает существующий бизнес процесс в компании.
Пример:
⁃ Изменение мотивации отдела продаж
⁃ Автоматизация бизнес процессов
⁃ Повышение качества обслуживания
⁃ Повышение узнаваемости нашего бренда
⁃ Повышение лояльности клиента
И т.д. Все это также является Переборкой бизнеса.
Согласно последним исследованиям, 21% компаний пересобираются сейчас 1 раз в год и даже чаще для того, чтобы сохранять уровень своей жизнестойкости.
Недавно на страт.сессии мы говорили о том, кто относиться к этим 21%.
Это могут быть:
- Наши клиенты, которые меняются сами и вместе с этим меняются их потребности в наших продуктах;
- А может быть это наши конкуренты, которые меняются и становятся ближе к потребностям клиента и как следствие - конкурентноспособнее нас;
- Или наши поставщики - и тогда у нас появляются новые возможности для развития, если мы, конечно, к этому готовы…
Так или иначе мы все касаемся Пересборки. Вопрос только насколько активно и с какой выгодой для себя.
Если Вы хотите построить четкую и хорошо спланированную систему, которая позволит пересобирать Ваш бизнес своевременно и регулярно - пишите, пообщаемся .
1 минута
27 марта 2024