4 подписчика
Что делать, если сотрудник «не тот»?
На днях с клиенткой зашел разговор по поводу одной девушки, которую мы решили нанять (но еще не наняли), и внезапно оказалось, что клиентка имеет множество сомнений по поводу этой кандидатуры🤔
Со своей стороны я практически на каждое из сомнений дала аргументы почему это хороший кандидат, но при этом попросила подумать, что на самом деле не устраивает в этой девушке и будет ли вообще моей клиентке с ней комфортно работать.
Ведь пресловутое «не сошлись характерами» порой имеет больший вес, чем все скиллы кандидата вместе взятые.
Но если не брать во внимание последнее, то, знаете, у многих есть убеждение, что если сотрудник какой-то не такой (медленный, мягкий по характеру для руководителя, невнимательный и тд), то единственный выход - это с ним попрощаться или не брать вовсе.
А на самом деле, сотрудников просто надо обучать под себя!
Да-да, в развитие и обучение сотрудников надо вкладывать даже если у вас их всего несколько человек.
А еще вовлекать в команду, общее дело, рассказывать кто мы и куда идем. Без этого вы вряд ли достигнете своих амбициозных целей, потому что, как правило, линейные сотрудники не горят желанием рваться вперед и перевыполнять план.
Они работают быстро, но в силу своих возможностей.
Обучение же может раскрыть в них абсолютно новые грани, поверьте!
После чего (в идеале) их должен вести мотивирующий руководитель.
И вот тогда будет вам счастье и много денег!😁❤️
1 минута
26 марта 2024