9 подписчиков
Вышло моё интервью на Forbes Club. Привожу небольшой отрывок.
— Как обстоятельства, о которых мы говорим — неопределенность, риски — повлияли на корпоративное управление?
— Единой картины совершенно точно — нет. Мы видим, что в одних компаниях возросла роль советов директоров, а в других преобладает единоличное лидерство. Меньше стало компаний, которые «ни рыба, ни мясо», то есть таких организаций, в которых решения принимаются неизвестно как. Владельцы и руководители компаний понимают, что решения нужно принимать системно, и это понимание в зависимости от темперамента первых лиц одних двигает в сторону совета директоров, других — в сторону авторитарного менеджмента.
В целом, по моим наблюдениям, роль советов директоров в российском среднем бизнесе постепенно растет, потому что многие собственники, которые самоуверенно чувствовали себя в стабильные годы, сейчас теряют уверенность. Они понимают, что для принятия решений им нужна внешняя экспертиза, нужны разные мнения. При этом советы директоров могут представлять собой консультационный орган, а не институт, принимающий решения.
Растет запрос на независимых директоров, чей опыт помогают пересобрать бизнес. Есть даже примеры, когда директор по развитию — внешний: он реализует эту функцию в нескольких не конкурирующих между собой компаниях.
При формировании совета директоров, как мне кажется главное — не ошибиться в выборе членов — собственникам нужно внимательно относиться к этому.
Я оцениваю интерес к советам директоров положительно, потому что советы сильно повышают зрелость управленческой практики в российском бизнесе.
Подробнее по ссылке:
1 минута
26 марта 2024