КАК МОТИВИРОВАТЬ ПИНГВИНА?
Эту метафору я придумала во время разговора с клиентом, когда проводила оценку сотрудников этой компании и на основании видения собственника и поставленных целей определила портрет сотрудника, который должен занимать одну из ключевых должностей. На тот момент эту должность занимал сотрудник, который, мягко говоря, не соответствовал портрету.
Но клиент не был готов менять данного сотрудника (во-первых, он долго с ним работал, с основания компании; во-вторых, знал всю кухню и казалось, что никто не сможет его заменить, ну и тому подобное) и спрашивал меня, можно ли все-таки как-то замотивировать его.
Тогда, для того, чтобы объяснить всю глубину проблемы, я придумала метафору и спросила:
«Смотрите, то, чего Вы хотите достичь, способен реализовать орел 🦅, но сейчас на этом месте сидит пингвин 🐧. Скажите, Вы верите, что есть способ мотивировать пингвина так, чтобы он стал орлом?»
Это в метафоре смешно и очевидно. А на деле собственник готов проводить долгие беседы с пингвином на тему того, как прекрасна высота и скорость полета. Даже готов отправить пингвина на курсы по правильному раскрытию крыльев в полете…
Благородно, конечно. Но если нужны быстрые результаты и адекватная цели система, то не делайте так.
Если долго мотивировать пингвина, то получится замотивированный пингвин. Орла не получите все равно. Если этого достаточно - ок. Но если нужен орел - ищите орла.
P.S. И, кстати, про ценность сотрудников, которые проработали в компании много лет: безусловно, важно такое ценить, но только при определенных условиях. Расскажу об этом в одном из следующих постов.
#бизнес #найм #команда #навыки
1 минута
26 марта 2024