12 подписчиков
В ПОИСКАХ "ЗОЛОТА"
Чтобы найти идеальное золото нужно знать его свойства, состав, цвет, размер.
Очень важно понимать кто нужен, и под какие задачи.
Руководитель перед тем, как «хантить» кого-то должен описать портрет своего сотрудника, полностью до мелочей.
Кто он, как выглядит, что любит, что умеет, какие у него ценности, занимается ли спортом, любит ли животных……все-все, до мелочей.
Далее, расписать этот список по пунктам
1. обязательные
2. желательные
3. как доп. преимущества
Написать список задач, которые он должен уметь решать.
Так же расписать их по пунктам
1. обязательные
2. желательные
3. как доп. преимущества
Только после этого давать задание HR на поиск.
Присмотреться к своим сотрудникам, внутри компании и попробовать провести интервью с ними, возможно рядом есть тот человек, который знает, что и как делать. На самом деле это идеальный вариант. Такой сотрудник, получит шанс на рост, будет замотивирован во много раз больше, чем тот, который пришел со стороны. Он будет предан компании и руководству еще долгие годы. Ну и еще один плюс, ему не нужно время для адаптации, а время-самый ценный ресурс.
Всегда сравнивайте нового сотрудника с теми, которые у вас уже есть. На сколько он более компетентный и что он может, дополнительно, дать компании, по мимо того, что у вас и так есть.
И стоят ли эти знания столько, сколько стоит этот сотрудник.
1 минута
25 марта 2024