491 подписчик
Почему ваш управленческий учет – это просто набор таблиц 📊
Когда мы проводим аудит управленческой отчетности, то просим показать:
• схему бизнеса, как, что и зачем именно так считаете, как выстраиваете систему мотивации,
• юридическую схему бизнеса.
И часто случается, что все предоставленные таблицы – это просто сбор данных 🫤 которые невозможно проанализировать, чтобы сделать какие-то выводы и принять правильные управленческие решения.
Любая управленческая отчетность должна отвечать на вопрос, для чего мы ее делаем, какой экономический эффект получим, увидев цифры в этой таблице.
Некоторые собственники считают таблицы бесполезными, потому что там недостаточно информации для принятия управленческих решений.
❗️И чтобы эти таблицы действительно помогали вам управлять, надо начинать не с таблиц, а со структуры и понимания, как будем управлять тем или иным направлением.
Например, у нас есть производство, опт, розница, направление маркетплейсов, аренды, административные и коммерческие расходы и и.д.
⤴️ Все это нам надо сделать в виде схемы . Тогда сразу становится очевидно, что мы делаем и для чего, какие должны быть показатели.
При этом у нас есть отчет о доходах и расходах и управленческий баланс. С их помощью них мы можем делать более глубокий анализ и выводы. Но для этого нам понадобятся определенные финансовые методики.
Рассказать о них подробнее? А если хотите применять и настроить все сразу качественно - приходите на консультацию. Пишите @bondarenko_finance
1 минута
25 марта 2024