3 подписчика
Как только ты перестал совершенствоваться, тебя тут же «обыграют»
Сегодня у Левы очередей турнир по шахматам. В этот раз родителям предложили тоже поучаствовать. Мой любимый мужчина также стал участником.
Итог: 2 победы и 7 проигрышей 😊
И это не плохо, и не хорошо, это результат того, что его соперники готовились, тренировались, а Илья, который когда-то занимался шахматами и сейчас, по его мнению, хорошо играющий, рассчитывая на свои прошлые умения, продул 😇
И с руководителями же также 🤷.
Мы хотим, чтобы наши сотрудники развивались, обучались. Жаждем, чтобы в нашей команде работали вовлеченные, замотивированные, показывающие результаты, сотрудники. Чтобы применяли на практике полученные на тренингах навыки.
А сами, зачастую, имея некогда полученные знания и положительный опыт, что что-то работает, думаем, что итак все знаем и умеем, и ничему учиться не надо.
Мой опыт показывает, что, если руководитель сам не совершенствуется, не обучается, не применяет иные подходы в своей работе, боится сделать хуже и не использует новые для себя инструменты и стили управления. Опасается начать делать иначе, чем привык. Считает, что обратиться за помощью к коучу, психологу, трекеру, тренеру - ему это точно не надо и нет запроса.
Такой руководитель постепенно становится бутылочным горлышком сначала внутри своей команды, а затем и в рамках своего бизнеса.
И развиваться важно всесторонне: и тело, и мозги, и психика. Только комплексный подход дает постоянное развитие для человека.
Не ищите повод, чтобы развиваться.
Развивайтесь, чтобы не дать повод — усомниться в своих способностях! * Петр Квятковский
1 минута
20 марта 2024