71 подписчик
Актуальная проблема производственного бизнеса - нет персонала на рынке
Однажды я разработал диаграмму, по которой объяснял студентам как предприятия нанимают сотрудников. В ней появился термин - экономическая жадность. Когда работодатель объясняет почему готов платить столько и не больше!
При этом у кандидатов есть амбиции. Их не возможно привести в качестве аргумента. До сих пор это было не возможно!
Место где сходятся амбиции и жадность - это место соглашения о найме. Это точка найма.
Что сейчас наблюдается на рынке. Дефицит рабочего персонала. В России идет рост производства. Крупные предприятия переманивают к себе высокой зарплатой сотрудников из малого и среднего бизнеса. По данным статистики годовой рост зарплаты рабочего персонала 17%, а итр (инженерно-технического ) 19%. Видимо это не предел.
Над чем сейчас работают руководители бизнеса?
- как улучшить условия труда на рабочем месте?
- какие каналы привлечения применять?
- что еще интересует кандидатов, кроме заработной платы?
Задумались над стратегией управления персоналом. Есть базовые элементы такой стратегии:
1. Найм и адаптация
2. Кадровый мониторинг
(оценка, планирование,
ротация)
3. Обучение и развитие
4. Мотивация и
стимулирование
5. Взаимодействие
От себя добавлю вопрос, который может стать ключевым ближайшее время:
"что нужно изменить в бизнесе, если сократить персонал в два раза и при этом сохранить прежний уровень выпуска продукции?"
Этот вопрос я задаю как трекер своим клиентам. Много инсайтов приходит и решений, связанных с бережливым производством и эффективностью персонала.
1 минута
20 марта 2024