Найти тему
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Настоящий лидер знает, что члены его команды играют значительную роль в успехе его самого и организации. Вот почему понимание того, как нанять сильного сотрудника, является важным навыком, которым должны владеть топ-менеджеры. Хотя в процессе собеседования у вас будет ограниченное время для общения с каждым кандидатом, вы можете задавать стратегические вопросы, чтобы получить представление об их сильных и слабых сторонах.

Пять черт, на которые следует обратить внимание при собеседовании с кандидатами, которые принесут пользу практически каждой команде, а также культуре рабочего места:

1️⃣ Образ мышления предпринимателя.
Спросите: "Как бы вы улучшили процесс или проект в организации?"

В ответах ищите признаки того, что кандидат мыслит творчески, открыт для обмена идеями, адаптируется к непредвиденным обстоятельствам и проявляет стойкость.

2️⃣ Любопытство.
Спросите: "О чем вам больше всего нравится узнавать?"

Если кандидат делится впечатлениями о том, что он узнал недавно, или о том, о чем он хочет узнать больше в будущем, это хороший знак.

3️⃣ Способность руководить.
Спросите: "Расскажите о случае, когда вы проявили инициативу на работе, что принесло пользу всей вашей команде".

Наглядные примеры, показывающие, как кандидат создает свои собственные возможности, поддерживает своих коллег и более масштабные цели организации.

4️⃣ Самосознание.
Спросите: "Как бы вас описал коллега?"

Кандидат должен рассказать о своих сильных и слабых сторонах. Это демонстрирует его самосознание и стремление к личностному росту.

5️⃣ Потенциал роста.
Спросите: "Что бы вы хотели сделать по-другому или в большем объеме на своей новой должности?"

Кандидат с потенциалом роста приведет примеры того, как он улучшил себя и свою организацию благодаря собственной инициативе. У них будут четкие представления о том, чему они хотели бы научиться, чтобы расширить свой набор навыков.
1 минута