5220 подписчиков
💬 Успех работы коллектива зависит от индивидуальных усилий и хорошей координации внутри команд. Однако многие руководители не осознают, что за сложными процессами изменений зачастую стоит заранее спланированный подход к обучению.
Многие лидеры попросту не уделяют достаточного внимания тому, каких конкретных сотрудников, чему, как и когда необходимо обучить. В результате на освоение новых навыков направляют сразу всех, что приводит к посредственным результатам и снижению эффективности.
Исследование MIT Sloan Management Review пришло к выводу, что наиболее успешные изменения всегда начинаются с обучения индивидуальных участников, нежели с переучивания целых команд. Почему так происходит?
Вот несколько причин:
⚪️ Переход от индивидуального обучения к командному слишком быстро снижает производительность и мотивацию сотрудников;
⚪️ Дополнительное время на обучение подчиненных окупается в будущем: руководителям больше не нужно перераспределять задачи в зависимости от компетенций, а автоматизация происходит «бесшовно»;
⚪️Своевременные поощрения и система мотивации являются отличным стимулом для достижения целей;
⚪️Необходимо учитывать как индивидуальные, так и коллективные системы поощрений в зависимости от текущего этапа обучения.
О том, как сделать процесс обучения максимально эффективным и своевременным, — в материале на сайте «Больших идей».
1 минута
15 марта 2024