Найти тему
5223 подписчика

⭐️Статья Эдвина Лока и Гэри Лэтема в журнале American Psychologist о целеполагании в корпорациях и по сей день остается одной из наиболее известных и актуальных работ в этой области. Основываясь на своем 35-летнем опыте, профессора психологии в своем исследовании выделяют ключевые пункты, которые легли в основу эффективных систем формирования команд по всему миру.


Из этого исследования выделяются следующие ключевые инсайты:
✅Постановка конкретных сложных целей приводит к более высоким результатам, чем требование просто стараться.
✅Высокая планка целей стимулирует более значительные усилия исполнителей, чем низкая.
✅Жесткие сроки способствуют более быстрому выполнению работы, чем гибкие сроки.
✅Публичное обещание достичь цели увеличивает личную ответственность за ее выполнение.
✅ Достижимость цели практически не зависит от статуса того, кто ее поставил.

Тем не менее, консультант и автор книг «How to Be Good at Performance Appraisals» и «Discipline without Punishment» Дик Грот продолжает исследовать сферу эффективного целеполагания, что помогло ему обнаружить три техники, противоречащие принципам Лока и Лэтема, которые и сейчас широко применяются в корпорациях.

Подробнее о том, как не нужно ставить цели, — в материале «Больших идей».
⭐️Статья Эдвина Лока и Гэри Лэтема в журнале American Psychologist о целеполагании в корпорациях и по сей день остается одной из наиболее известных и актуальных работ в этой области.
1 минута