5120 подписчиков
🧑💻Пишу отчет по эфиру с Данилой про неработающий HR отдел
Яркое: HR отдел - архитекторы вашего бизнеса
На планерке работает не только РОП, но и HR сотрудник и он помогает наставлять коллег на работу.
Отчет:
- Про Данилу и как он работал у Гребенюка, за год выстроил HR отдел - выросли х3 в деньгах и х4 штат.
- Инструмнеты из продаж и маркетинга интегрированы в отдел HR.
- Измерение ключ опказателей HR, описывают все функции департамента
- Малый бизнес - владелец погружен в найм, но это ошибка - подбирает людей похожих на себя. А появление HR отдела - рушит всю работу,т.к.девочки хры не знают бизнес и все становится хуже и владелец больше тратит денег, а сотрудники работают заместо уволенных.
- Часто владелец пошагово не понимает, как выстроит систему в компании. Есть есть удачные скрипты собеседования, вакансии = эйчар эффективен. В прождажах есть это, в найме часто нет системы.
- Кейс - новый эйчар не умеет общаться с внутренними заказчиками.
- Подбор, адаптация, корп культура - три функции малого бизнеса. Кейс Росгостраха от админа. И разбор Данилой.
- Кейс крупной компании в Томске. Почему не работает HR в крупной компании - не доходит информация из головного офиса.
- Корп культура - почему люди в галстуках не идут в свободный офис.
- В малом вакансии закрываются 30 дней. Это долго, т.к надо срочно людей.
- В малом бизнесе найм не выстроен, нанимают непонятно кого. Задача - научиться точечно набирать сотрудника. Если качественно проводим интервью - то не будет слабых кандидатов.
- Закрывать вакансию можно за неделю для менеджера и 2-3 недели для миддл-менеджеров.
- Средний срок у Данилы - 2 недели. Гарантия по договору, но всегда нанимали в течение 1 месяца.
- Проблемы плохого HR отдела: долго закрываются вакансии, высокая текучка, люди не вовлечены в работу, уходят в 18:00 по часам, действующие сотрудники перегружены, владелец все время тушит пожары
- Вовлечь людей в работу - можно через выстроенную корп культуру
1 минута
14 марта 2024