Найти в Дзене
15 подписчиков

#executivesearch


1️⃣ Управляющий партнер КФР Антон Стороженко в своем канале поделился информацией о плане преемственности в компании.

Интенсивность смен СЕО растет беспрецедентными темпами. Согласно СЕО Индексу КФР, доля гендиректоров, назначенных на свои позиции в период с января 2022 года по июнь 2023 года, составила 28%.

Важно понимать, что назначение нового СЕО влияет на весь бизнес. Поэтому наиболее успешные компании следуют определенным принципам в плане преемственности:

🔹Воспринимайте смену СЕО как процесс, а не как единичное событие. Преемственность — это многогранный и долгосрочный процесс планирования, который начинается сразу после назначения нового руководителя. Если план преемственности разрабатывается в течение длительного времени, он способствует установлению партнерских отношений между директорами, руководством и потенциальными кандидатами.

🔹Включите планирование преемственности в корпоративную стратегию. Совет директоров должен сделать планирование преемственности CEO стратегическим приоритетом. Навыки, которые в конечном итоге потребуются следующему гендиректору, зависят от будущего, которое планирует совет директоров. По мере развития компании следует корректировать критерии и требования, предъявляемые к будущим директорам.

🔹Создайте культуру развития. Многие ведущие компании при назначении нового СЕО делают выбор в пользу внутреннего кандидата. Этого не произойдет без создания культуры развития внутри организации, причем не только среди руководителей, но и на два-три уровня ниже. Компания, которая ценит и развивает своих сотрудников, с большей вероятностью привлечет и удержит талантливые кадры, что приведет к повышению производительности во всех сферах деятельности и увеличению преданных и эффективных коллег.

🔹Определите по шагам процесс преемственности СЕО. Это поможет заинтересованным сторонам подготовиться к тому, что будет дальше. Независимо от того, планирует ли ваш генеральный директор покинуть пост или нет, создание официального плана упрощает сотрудничество, способствует согласованию действий, повышает эффективность и снижает риски для компании.

2️⃣ КФР поделились информацией о доли женщин на управленческих позициях в российском бизнесе.

14,8%— доля женщин в советах директоров в 2023 году, по данным Индекса СД

2,8% — доля женщин среди СЕО крупного бизнеса, по данным Индекса СЕО

24% CFO в российских компаниях — женщины, по данным Индекса CFO

Тренд восходящий. Женщины, находящиеся на позициях топ-менеджеров, каждый день принимают стратегически важные решения.

3️⃣ Команда КФР скоро представит своё очередное исследование — Индекс СРО. А пока куратор подготовки Индекса, партнёр КФР и глава направления Интернет-технологии и Финтех Ирина Калкина поделилась инсайтом:

«CPO без опыта работы в корпорации — редкость. 90% сегодняшних директоров имели опыт работы в корпоративном мире прежде, чем возглавить продуктовое направление. Остальные 10% выросли до роли директора по продукту внутри стартапа в процессе естественной трансформации бизнеса в успешную компанию».

4️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина
комментирует тему женщин среди топ-менеджеров.

Только небольшая часть крупных российских компаний готова видеть на позициях СЕО и СЕО-1 женщин, даже несмотря на нехватку квалифицированных управленцев на рынке труда.
В 2023 году 34% женщин, претендовавших на управленческие должности, получили оффер от работодателя. В 2021 году эта доля составляла всего 23%.

Движение к гендерному равенству идет, но доля женщин среди топ-менеджеров растет медленнее, чем среди представителей среднего управленческого звена. Если тренд продолжится, «мы увидим назначения женщин на высшие посты в крупных и крупнейших компаниях, но пока это в будущем».

О том, что управление по прежнему держится за гендер, читайте в статье.

5️⃣ Управляющий партнер RosExpert Оксана Морсина — о женском лидерстве и уступках, на которые приходится идти ради него, читайте в статье.
3 минуты