Найти тему
10 подписчиков

САМОДИСЦИПЛИНА

Советы в ситуации прояснения

СОБСТВЕННИКАМ

1️⃣ НА ПЕРВОЕ МЕСТО ДОЛЖНЫ ВЫЙТИ ИНТЕРЕСЫ БИЗНЕСА

Они должны перевесить личные амбиции и хотелки.
Если ваши личные интересы не отделимы от интересов компании - все ок.

Нужно искать новые способы решения задач.
Опираться в принятии решений на аналитику и цифры. Пересмотреть бизнес-модель.

Самое время вникнуть в «скучные» процессы и декомпозировать показатели.
Окажется, что процессы не такие уж и скучные.

2️⃣ БЕРЕГИТЕ КОСТЯК БИЗНЕСА -  КОМПЕТЕНТНЫХ УПРАВЛЕНЦЕВ

Их навыки планирования, организации работы, умения выращивать компетенции сотрудников, навыки наставничества, способность справляться с эмоциями сотрудников и умение мотивировать на работу в изменяющихся условиях - это САМОЕ ВАЖНОЕ.

3️⃣ СТАНЬТЕ ОПОРОЙ ДЛЯ СВОИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ

Вам нужно пересмотреть цели, определить те, от которых вы не отступите и ПРОЯВЛЯТЬ ВОЛЮ.
ВЫ ДОЛЖНЫ: отвечать четко, ясно и прозрачно на вопросы: «что происходит?», «что будем делать?», «зачем мы это делаем?»

НЕ ЗНАЕТЕ ответов на эти вопросы? Узнайте. Соберите информацию, проанализируйте и примите решения.
В компетенции собственника входит навык принятия решений в условиях относительной ясности.

Ваши руководители должны знать ответы на эти вопросы. Прозрачно понимать свой план действий и ответственность.

Ваши руководители - это проводники вашей воли и вашего настроя на всю компанию.
То, что у них в голове и их восприятие ситуации  - ВАША ОСНОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
1 минута