239 подписчиков
Веха 2. Нанимаю, но руковожу
В этот период Вы ступаете, когда поняли, что куда эффективнее нанять специалистов, чем пытаться сделать все самостоятельно.
В Вашей компании появляются сотрудники отдела продаж, и Вы ими руководите. Появляются сотрудники производства / исполнения, и Вы координируете их работу.
Вы начинаете познавать прекрасный мир отчетов, планерок, координаций, оценки эффективности. Когда у Вас возникают новые задачи, Вы уже испытываете аллергическую реакцию, если понимаете, что Вам нужно выполнить ее самостоятельно. И не потому, что у Вас "корона", и "не престало заниматься такими вещами", а потому что Вы понимаете, что такие задачи еще будут, и нужны люди, которые смогут их решать.
Когда задача единичная, Вы можете выполнить ее самостоятельно, когда она она начинает повторяться, Вы уже всерьез задумываетесь о том, что ее нужно делегировать.
В этот период Вы смотрите на работу команды как на процессы, которые должны соответствовать определенному уровню качества. В Вашем голове возникают такие оценочные штуки, как "показатели", а не просто "мнение". У Вас возникает намерение внедрить стандарты работы. Вы начинаете внедрять правила, регламенты, принципы. Вы хотите, чтобы каждый сотрдуник выполнял свою работу так же качественно, как и Вы, и пытаетесь требовать этого с команды.
В этот период Вы также разачаровываетесь в том, что не все сотрудники могут работать так же хорошо, как и Вы. Вы испытываете постоянный стресс от необходимости контролировать каждой движение, пытаетесь внедрить микро-менеджемент. И, очень часто, зацикливаетесь на том, что каждая шестеренка работала именно так, как того хотите Вы.
Каждый день Вы выполняете роль руководителя. Часто - нескольких отделов сразу. Не менее часто совмещая эту роль с задачами линейных сотрудников, например, бухгалтера.
В отличие от периода "Делаю сам", на стадии "Я - руководитель", Вы не стремитесь сделать все самостоятельно, хотя поддаетесь такому стремлению. Каждый день все в большей мере Вы осознаете, что Вам нужна сильная команда, и пытаетесь такую команду собрать. Но, как и на этапе "Сделаю сам", испытываете сложности.
А именно:
1. Сотрудники не так эффективы, как Вы
2. Сотрудники не так мотимвированы, как Вы
3. Вы верите в людей, а они Вас подводят
4. Вы находитесь в жутчайшей операционке, и Ваше сердце обливается кровью, когда что-то идет не так, как того бы хотели Вы сами
Опасность этого периода в том, что Вы можете в нем застрять, пытаясь отладить каждый шаг. Вы плотно привязываетесь к "своей команде", которая уже сработалась с Вами, и не понимаете, как выйти из хорошо отлаженного процесса.
Со временем, у кого-то это занимает полгода, у кого-то год, у кого-то годЫ, Вы понимаете, что Вы стали заложником своей системы, где без Вас команда не может работать слаженно.
Конечно, Вы можете выйти в отпуск, или поболеть, ничего от этого не сломается, но в общем и целом, как и на этапе "Сделаю сам", Вы понимаете, что кроме Вас управлять командой - некому.
В тот момент, когда Вы начинаете испытывать аллергическую реакцию на необходимость ежедневно выполнять роль руководителя отделов, Вы начинаете движение к следующему шагу - "Нанимаю руководителей".
Уже проходили этап «я - руководитель?»
Рассказать, что происходит на следующем этапе «Нанимаю руководителей?»
П.С. Каналу нужны новые подписчики. Репост записи приветствуется :)
2 минуты
13 марта 2024