2 подписчика
Нужно ли предпринимателю выходить из операционки
Были времена, когда я шел работать в операционный контур с мыслями «Блин! Как мне всё это надоело!».
За 20+ лет в бизнес и работе с мышлением я пришел к совершенно другому отношению к работе.
Есть 2 вектора, которые я здесь выделяю.
1. Определить, на каком этапе сейчас находится мой бизнес. Какая стратегическая цель?
Если это этап роста, то о выходе из операционки речи идти не может. Это иллюзия, в которую попадают собственники. Время сфокусироваться на том, чтобы определить главное. За что конкретно я отвечаю на этом этапе и какая моя главная роль, без которой мы не придем к цели.
Если период, когда компания стабильна, собственника все устраивает и он хочет кайфовать, тогда его ответственность — не мешать, не выводить из компании больше денег, чем она может себе позволить. Благодарить команду и кайфовать.
2. Работа со своим отношением к тому, что нужно включаться в операционные задачи.
Сегодня один из моих главных результатов в жизни — я больше не отношусь к таким задачам с негативом, как раньше. Я четко понимаю, что это часть предпринимательского пути, без него на самом деле никак.
На каком этапе сейчас ваша компания и нужно ли на самом деле вам сейчас выходить из операционки? Поделитесь
1 минута
12 марта 2024