«Кислые» в коллективе.

Время сейчас довольно сложное - все переживают разные типы эмоций, а с неврозом привыкли жить.

Общий фон абсолютно беспрецедентный.

Это сказывается на всех, но каждый с этим по-разному справляется.

В коллективах проскальзывают выгорающие, вечно-уставшие, постоянно опаздывающие и прочие.

Обсуждать их не будем, винить в чем-либо - тоже.

Но нужно учитывать, что таких сотрудников идентифицировать следует как можно раньше.

Если член команды ранее показывал прекрасные результаты и он дорог компании, - перед руководителем возникает крайне сложная задача, о которой следует рассуждать отдельно.

А вот если взяли нового и он - до того, как показать результаты, - начал демонстрировать чудеса выгорания, от него надо избавляться, причём как можно скорее.

Человек, принявший решение устроиться на новую работу, но сделавший выбор в пользу безвременья, прокрастинации и выгорания, попросту переложит на всех и каждого ответственность.

Он не может вовремя открыть офис? Команда начнёт решать эту проблему.

Он не сможет вовремя выполнить задачу - здоровая команда будет выравнивать сложившуюся ситуацию.

Рано или поздно это приведёт к одному из следующих сценариев:

- здоровая команда выдавит этот чужеродный элемент (у компании и команды потрачены деньги, время, эмоции)

- из команды начнут выпадать те, кому не по пути с этим унынием и печалью…останутся те, кто умеет и может с этим работать (вопрос: а почему они могут и почему им это подходит?)

- на «кислую» среду начнут стягиваться новые «кислые».

Помним, что динамичные отпадают, а склонные - остаются и прирастают.

Через 4-5 месяцев собственнику останется либо подтянуть бизнес-цели к стандартам своей «кислой» команды (то есть самому стать таким же), либо менять весь состав.

Даже не знаю, что больнее.

1 минута

9 марта 2024