5121 подписчик
🙋♂Нередко возникает вопрос, кого первым нанимать в компанию, в тот отдел, который только формируется
Совет от Андрея Гаврикова:
Если у компании есть бюджеты, то тут действует одно единственное правило - нанять хорошего руководителя, который сам сформирует под себя команду. В таком случае, он полностью отвечает за результаты, которые он должен достигнуть. Сказать, что вы мне дали плохую команду и поэтому не удалось достигнуть результата не получится. Кстати, иногда бывает так, что руководитель приводит свою команду с предыдущего проекта. Это тоже очень круто, т.к. они уже сработаны. Но конечно есть риски, что в случае разногласий, эта команда вместе со своими руководителем вас и покинет.
Если денег на руководителя нет, то здесь есть два промежуточных варианта. Первый, когда денег совсем нет и таким руководителем становится собственник и его задача нанять крутого специалиста, которого он будет менеджерить. Периодически лучше привлекать со стороны экспертизу, для проверки компетенций этого специалиста и периодически сверять с этим экспертом верный ли выбран путь или нет.
Если все же бюджет позволяет, то возьмите классного миддла, который находится уже на полпути к руководящей позиции. Он еще помнит как работать руками, но уже есть и менеджерские задатки. Договоритесь о краткосрочных результатах, которые он должен достигнуть за ближайшие 2-3-4 месяца и с заработанных денег брать ему помощника. И при удачном стечении обстоятельств он сможет дорасти до полноценного руководителя, вместе с этим отделом внутри компании.
Эффективной всем недели! А мы с моими спутниками вынуждены продолжать наш тур по Мьянме: накачиваться позитивными эмоциями, смотреть красоту, есть вкусняшки, ну и конечно же брать из моей головы опыт по бизнесу, маркетингу и психологии в неограниченных количествах. Всем добра!
И новинка в Клубе, пишем мнения:
По старой доброй традиции, когда берут мидла, умеющего работать руками - ему потом только задач догружают, а сотрудников не дают. Ловушка из серии - ну надо бы еще подзаработать, чтобы кого-то нанимать
©Ксения Гладкова
Если бюджет позволяет наймите хорошего HR который поможет вам построить лучшую команду под ваши особенности владельца и руководителя 😉
Ибо если придет готовая команда за руководителем с предыдущего места работы, то они принесут в вашу компанию свою корпоративную культуру и среду и ценности, которые не факт, что соответствуют вашим.
Если вообще нет бюджета, то должна быть сильная идея и продукт , в который поверит специалист с потенциалом роста до руководителя и тогда имеет смысла брать человека в первую очередь в самый важный процесс, обеспечивающий этот продукт и работу с первыми клиентами.
©Владимир Ефремов
2 минуты
5 марта 2024