754 подписчика
Ой, а я подумал...
Инициатива сотрудников – частая боль руководителей. Потому что нигде не объясняется: а что такое "инициатива", а в чем заключается эта нужная всем "проактивность"?
Я вывел для себя такую формулу:
Инициатива полезна только на уровне гипотез и всегда требует утверждения.
Это значит, что бежать и что-то делать, чтобы доказать всем свою инициативность – вредно, не нужно так делать.
Потому что:
1. Высока вероятность, что вы сделаете фигню. И потом будете оправдываться словами «я подумал, что...». Таких думателей не любят.
2. Даже если вы сделаете что-то верное и полезное – к вам будут относиться с опаской, потому что ваши действия не обсуждали, не давали карт-бланш. Сегодня ладно, пронесло – а завтра что вы выкинете?
3. Даже если из раза в раз вы будете без предварительного утверждения сразу бежать и делать, и из раза в раз все будет супер – это просто войдёт у всех в привычку. От вас будут ждать этого, при этом отдельно ценить это ваше качество все также не будут. Свесят ножки, но чуть что – вся ответственность на вас.
Поэтому, нужно ли быть инициативным и проактивным? Не всегда. Но если и быть, то проявляться как человек, который сначала думает, потом согласовывает, и только после этого делает.
1 минута
26 февраля 2024