Неоднозначность корпоративной модели "Мы - команда!"

Еще одной устоявшейся моделью, которая затрудняет жизнь собственнику, является поведенческая корпоративная модель "мы - команда!" и все ее производные.

Хотя командная работа безусловно имеет место в компании, она должна сопровождаться, во-первых, четким определением профессиональных границ (об этом писали выше), и, во-вторых, высококвалифицированными сотрудниками на каждом этапе.

Парадокс заключается в том, что чем более серьёзным экспертом становится сотрудник, тем меньше ему нужны напоминания о том, что он часть команды: истинный эксперт понимает свои обязанности, границы и ценность своих коллег в бизнес-процессах.

А вот ложный эксперт, самозванец регулярно сталкивается с комплексом сложностей:

• У него есть план, который он должен выполнить (ложные эксперты легко принимают вызовы без уточнений, поскольку не учитывают риски, либо игнорируют их - опасаются быть раскрытыми).

• Ему не хватает навыков для координации проектной работы с другими отделами и он начинает убеждать всех вокруг в необходимости командной работы для достижения ЕГО целей (маскируя это под нужды компании и т. д.).

• далее следует его личный провал. Причина? Причина, по его мнению, в отсутствии командной работы.

Можно с уверенностью сказать: если в вашей команде нет настоящих профессионалов, отобранных в соответствии с законами рынка, то в вашей компании просто не должны звучать слова "мы - команда!", иначе владелец столкнется с коллективной безответственностью.

В "любительских" должен звучать другой принцип: «У каждой ошибки есть имя, фамилия и отчество".

1 минута

26 февраля 2024