14 подписчиков
Стоит ли принимать все решения в центральном офисе?
В больших организациях существует как минимум два стандартных решения вопроса о разделении полномочий. Первый – спускать решения сверху, второй – предоставлять автономию на местах. Что из этого сработает лучше – вопрос, ответ на который зависит от множества различных обстоятельств. Может показаться, будто бы лишь сфера деятельности определяет лучшую модель, однако это не так.
Даже в самой авторитарной системе степень независимости подчиненных от руководителей в нормальном состоянии далека от нуля. Здесь, конечно, стоит отделить стратегические решения от тактических – они принимаются по-разному и имеют последствия разного масштаба. В простых схемах центр принимает стратегию и передает право думать о тактике остальным. Без этого ничего не работает!
Поиск баланса между контролем и автономией - одна из ключевых задач руководителей любой организации. И чем крупнее контора, тем больше свободы должно в ней присутствовать, иначе она не сможет нормально двигаться. В практике постоянно встречаю большие структуры, которые полностью контролируются высшими руководителями. Бедные люди - работают сутками напролет и почти без выходных.
1 минута
26 февраля 2024