2236 подписчиков
Почему некоторые руководители проектов избегают планирования?
"Нафиг этот MS Project, у меня и так всё в голове!", - рявкнул руководитель проекта. Выпив утренний кофе из замызганной кружки, он уже мчался в офис, чтобы воплотить в жизнь очередную "убойную" идею.
Зачем планы, расписания и бюджеты по проекту? Это всё бюрократия, которая только мешает работать!
Знакомая ситуация?
Такая позиция нередка для некоторых руководителей проектов. Креатива - хоть отбавляй, зато желания заниматься скучной формальной организацией процесса - ноль. "Прорвёмся!" - уверенно говорит такой РП команде.
Однако бурная энергия быстро угасает. Работая стихийно, легко упустить важные нюансы, нарушить сроки, взять на себя лишние обязательства перед клиентом, перерасходовать бюджет. В итоге команда перегорает, клиенты остаются недовольны, а проект катится под откос.
Как быть? Найти золотую середину между хаосом и бюрократией. Планирование необходимо, но не должно связывать по рукам и ногам. Для начала достаточно простого плана на месяц-другой. Распиши ключевые задачи, отметь дедлайны. Оставь 20% времени на творчество и форс-мажоры. Составляй план вместе с командой.
Со временем планирование войдёт в привычку и будет в радость.
А пока - терпения, вдохновения и ещё одна кружка кофе!
1 минута
22 февраля 2024