180 подписчиков
Почему норма управляемости важна?💡
Как мы говорили в прошлых постах, многие организации строят свои структуры по функционально-иерархическому принципу. То есть разделения обязанностей и управленческих уровней на основе функциональных зон ответственности.
👤Но как определить оптимальное количество людей, которыми может управлять 1 руководитель? Это важный аспект, который называется нормой управляемости.
⬇️Низкая норма управляемости означает большее количество руководителей и меньше подчиненных у каждого из них, что может привести к перерасходу менеджерского времени, затуханию и искажению управленческих сигналов.
⬆️Высокая же норма управляемости позволяет менеджерам эффективнее координировать работу большего числа подчиненных. Плюс это снижает издержки на зарплаты менеджеров, поскольку их в такой структуре значительно меньше.
Как повысить норму управляемости? Это можно сделать за счет стандартизации деятельности и повышения квалификации сотрудников и руководителей.
Когда все сотрудники компетентны и умеют выполнять свои задачи, это уменьшает необходимость в частых коммуникациях и решении проблем, что и повышает эффективность работы.
В процессе проектирования структуры, сталкиваясь с высоким количеством уровней иерархии, важно задаться вопросом: сколько уровней мы можем потянуть?
Оптимальное количество зависит от конкретных условий и потребностей организации. Но согласно общепринятой практике и нашему опыту, норма управляемости в пределах трех уровней считается оптимальной для обеспечения эффективного управления.
Таким образом, построение оптимальной организационной структуры – это баланс между эффективностью и простотой, где учет нормы управляемости и поддержание баланса становятся ключевыми элементами в достижении успеха.
#спиральная_динамика #координация_труда #просто_о_главном
1 минута
21 февраля 2024