172 подписчика
В нашем "Скотном дворе" корпоративного мира, где "все животные равны, но некоторые равнее", продвижение по службе иногда напоминает карусель для избранных, где ленивые и некомпетентные кабаны взбираются на вершину, оставляя за собой разрушенные проекты и демотивированных коллег. А мы, руководители проектов, словно мудрые, но бессильные ослики, наблюдаем эту комедию ошибок, пытаясь понять, как в этом хаосе найти место для здравого смысла.
Итак, давайте с юмором и ноткой сарказма разберем, почему в корпоративной ферме повышают именно тех, кто умеет меньше всего, кроме как хорошо "мяукать" перед начальством. Во-первых, обратим внимание на "принцип Наполеона" – не того, что завоевал половину Европы, а нашего местного кабана, который уверен, что его умение громко кричать является достаточной причиной для повышения. Этот принцип работает великолепно для тех, кто умеет громко заявлять о своих "заслугах", даже если они исчерпываются умением правильно налить кофе начальнику.
Далее, есть "эффект Боксера" – когда самый трудолюбивый работник, постоянно несущий на себе основную тяжесть работы, остается не замеченным, потому что как только он начинает подниматься, его сразу "загружают" еще больше, ведь "Боксер всегда вытянет". В результате, именно ленивые и хитрые кабаны поднимаются по карьерной лестнице, пока Боксеры тянут на себе всю работу.
Не забудем про "синдром Молли" – когда повышают тех, кто умеет красиво "петь и танцевать" перед начальством, игнорируя их реальную компетенцию или отсутствие таковой. Эти "Молли" умеют создать иллюзию своей незаменимости, используя все те же эмоциональные уловки, что и их двоюродные братья из "темной триады".
И наконец, "теория курятника", где самые громкие и агрессивные куры доминируют, несмотря на то, что яйца они несут не лучше остальных. В корпоративном мире это означает, что часто повышают не тех, кто действительно приносит пользу компании, а тех, кто умеет заявить о себе громче всех.
В общем, дорогие коллеги-руководители проектов, в нашем "Скотном дворе" повышение зачастую не о том, кто работает лучше, а о том, кто лучше умеет манипулировать и "мяукать" на верхушку иерархии, а трудолюбивые кони и овцы остаются пахать на благо фермы.
Давайте посмотрим правде в глаза, коллеги-руководители проектов. Мы знаем, что наше королевство управляется не столько знаниями и компетенциями, сколько умением правильно "мычать" и "квакать" перед большими боссами. Системы оценки, мотивации и продвижения сотрудников, на которые тратятся огромные средства, иногда работают не лучше, чем попытка научить свинью танцевать вальс.
Как только дело доходит до повышения, вдруг оказывается, что не те, кто копал и пахал, получают заветное место у корыта, а те, кто умеет красиво "блеять" о своих "заслугах". И это не потому, что они лучше работают, а потому что умеют лучше продать себя, или, проще говоря, потому что "нравятся" более высокостоящим животным.
Сарказм в сторону, но мы все знаем, что за этими "повышениями" часто стоит не компетенция, а личные предпочтения руководства, "темные" методы манипуляции, или просто стремление поддержать тех, кто "правильно мычит". Какие-то из наших "повышенцев" настолько некомпетентны, что начинаешь задумываться, не является ли их единственным талантом умение убедить босса в обратном.
И в этой ферме управленческого ада мы, как руководители проектов, должны найти способ не просто выживать, но и преуспевать, несмотря на все "прелести" корпоративной жизни. Помните, в конце концов, даже в "Скотном дворе" наступает момент, когда настоящие таланты получают свое признание. Или, по крайней мере, так хочется верить.
Так что, коллеги, держим хвост пистолетом, готовы к бою за справедливость и заслуженное признание в этом непростом мире корпоративных отношений. И помните: быть может, "все животные равны", но настоящий руководитель проектов всегда найдет способ стать "равнее".
3 минуты
18 февраля 2024