33 подписчика
В комментарии к прошлом посту принесли хорошую статью про переход от проектного подхода к продуктовому. Как в любом b2b, у всех свои особенности и внутренние процессы. Но хочу выделить два кирпичика успеха
🦄 Выделенная команда. Когда у команды есть продукт. У продукта есть команда. И вся оперативная память команды уходит на развитие одного продукта
🦄 OKR, понятные метрики, Product Vision - все, что помогает продуктовой команде двигаться к осмысленной цели
И я еще от себя добавлю, что продукт, перед запуском, должен быть валидирован аналитиками, а не являться бизнес амбицией.
Около минуты
28 февраля