10 подписчиков

Перейдем к теме гибкости и готовности к изменениям и адаптации.

Как мы уже писали в других постах, при масштабировании риски возрастают многократно. Начинается какое-то невероятное количество конфликтов, давление, неожиданные уходы

Поэтому, нужно настроить себя, что это нормально.

С ростом этой системы меняется требование к нам как к руководителям. Мы уже не можем управлять, как ранее, двумя-тремя или десятью сотрудниками - мы должны меняться.

Конечно, если вы чувствуете, что вы больше консерватор, то это может стать определенным препятствием для вас.

Продолжаем? 🚀

Кстати, поворот компании в сторону технологичности - одна из граней такой адаптации. И мы помогаем с этим в лаборатории “Прозрачный бизнес24”.

На сайте можно выбрать 2 полезных урока бесплатно.

Около минуты

28 февраля 2024