Найти в Дзене
5 подписчиков

Зачем делать диагностику бизнеса?

Зачем определять какие-то проблемные места и точки роста?
Можно же просто развивать сильные стороны бизнеса и будет счастье.

Встречается же такая рекомендация, если у ребенка 5 по математике и 3 по биологии, нанять репетитора по математике. Так таланты развиваешь сильнее.
С бизнесом такую же параллель можно провести.

Вроде бы все верно.
Но только, если с биологией дальше ситуация будет ухудшаться, то вероятна двойка, а там не аттестация светит и второй год.
Придется решать задачи совсем другого масштаба. Там не до развития талантов ребенка будет.
Надо оно?

Вот и в бизнесе так.
Понимание проблемных (узких) мест, так называемых бутылочных горлышек, позволит в первую очередь определить возможные потери и риски, чтобы их предотвратить. Т.е. "соломку подстелить"

Громкие дела последнего года по неуплате налогов - как раз примеры, когда проблемные места были упущены из внимания, а зато активно продавали и продвигали (талант же).

Кроме того, по моему опыту, про сильные стороны в своем бизнесе не всегда знают. Работает и ладно. В результате их не развивают и недополучают доход.
Во время диагностики можно это тоже выявить.

Все-таки даже для себя предпочитаю чекап делать.
Мне выгоды очевидны. Предпочитаю страховаться от потерь.
Однако, возможно, кто-то любит играть с огнем и рисковать.
Каждому - свое.
1 минута