3629 подписчиков
‼️ Ситуация для обсуждения.
Мне прислали вопрос в личные сообщения с просьбой разместить анонимно. Ситуация очень поучительная для руководителя, принимающего решения, и очень неприятная для сотрудника, в неё попавшего. Прошу поделиться мнениями ⤵️
💭 Вот у меня тоже вопрос.
Даже хочется послушать мнение со стороны, что люди думают...
Недавно наша компания сократила мой отдел обучения.
Мне удалось побыть руководителем 3 месяца. Получалось хорошо, очень нравилось, были видны результаты...
Мотивация просто ВЗЛЕТЕЛА вверх.
Настроили процессы, которые не успевалось сделать прошлому рук, ребята привыкли, прям ДВИНУЛИсь с ними на новый уровень...
В пн расписали план работы с учебным порталом, все пошли работать.
На следующий день мы озвучивали сотрудникам инфу о сокращении.
Меня 'разжаловали'...
Осталось 50% отдела, но у них теперь руководитель HRD...
Я понимаю, что ничего личного - бизнес.
Но всё - как 'отбило'.
Обучение проводить снова не хочется, внутри прям мысль, что это шаг назад.
Уйти в другую Компанию - кому ты нужен с 3 мес работы руководителем...
Вопрос - эт нормально - не хотеть НИЧЕГО от души делать для Компании (мне кажется что да)
Или я капризничаю 😂
Моё мнение: это совершенно нормально - не хотеть ничего делать для компании, когда компания повела себя таким образом (по сути, "кинула" сотрудника). И/или когда компания в целом ведёт себя не слишком корректно по отношению к сотрудникам и использует их как расходный материал.
Но интересно услышать ваши мнения:
Что делать в такой ситуации вышестоящему руководителю (когда он вынужденно "разжалует" линейного управленца) и что делать сотруднику (когда он хотел роста - получил его - но через короткое время его отобрали)?
[Очень понравилась картинка на Freepic.com]
1 минута
13 февраля 2024