Кому не стоит становиться руководителем 💫
Изучаю тренинги для руководителей. В них говорят: «руководитель должен», «руководитель может», «успешный руководитель делает» и т.д. Подразумевается, что руководить людьми хорошо и здорово. И каждый может быть руководителем. А так ли это?
Может, наверное, каждый. Но не каждый может долго и счастливо. И лишь некоторые – долго, счастливо и с постоянным ростом.
Кому же не стоит становиться руководителем?
Я бы ответил на вопрос с точки зрения организации и самого человека.
Для организации руководитель плохой, если он:
- прячется за спинами подчинённых;
- не развивает сотрудников;
- его присутствие и/или отсутствие влияет на результат работы.
Пишу этот список, в голове ещё несколько вариантов, и вдруг понимаю, что элементы из списка не главное. Главное – приносит руководитель пользу организации или нет? Если он прячется за спинами сотрудников, а сотрудники при этом делают больше/выше/сильнее/качественнее? Да пожалуйста! Вдруг при другом руководителе они сваливают всю ответственность на него и работают хуже?
Впрочем, один критерий плохого руководителя я бы всё-таки оставил: «Его присутствие и/или отсутствие влияет на результат работы». 😊
Для самого человека руководство деструктивно, если:
- сложно наказать сотрудника;
- сложно поощрить сотрудника;
- страшно делегировать;
- делегируете всё;
- недостаточно гибкий;
- слишком гибкий;
- и т.д.
Это выдержки с различных тренингов для руководителей. Если поставить рядом, то выглядит как бред, не правда ли?
Я могу выделить одно правило:
☝️если от применения методов управления не испытываешь стресс, а получаешь удовольствие, то методы подходят.
Я, например, не люблю наказывать. Могу, но не люблю. И если мне попадается даже чрезвычайно ценный сотрудник, который черпает вдохновение от ежечасного созерцания ноздрей руководителя, пышущих огнём, от звукового давления ругательств не меньше 100дБ, от ощущения кованого сапога на своих седалищных мышцах, меня это напрягает. Я стараюсь перевести его к другому руководителю. К тому, кто хочет громко выговориться и получает удовольствие от воспитательно-пинательных движений. Мне моё здоровье и психологический комфорт дороже
.
Итого. Можете подобрать такие методы и приёмы работы с персоналом, что персонал работает лучше? И без вашего частого вмешательства? Будете руководителем 👍.
А если подобранные методы ещё и приносят удовлетворение, согласуются с вашими ценностями и расширяют зону комфорта? Гарантирую, руководство будет долгим и счастливым. И без медицинского вмешательства.
В противном случае, наверное, быть руководителем не стоит. Есть много других вариантов достойного существования.
#мотивация #коммуникация #руководитель #директор #бизнестренинг #ИКПР
2 минуты
9 февраля