86 подписчиков
Спасательный круг для руководителей в любой среде
Руководители всех уровней знают насколько важно уделять внимание не только стратегии, но и формированию управленческой тактики. Это позволяет увеличить эффективность команды, оптимизировать процессы и выйти на нужные бизнес-показатели.
Знание "фреймворков" по "Кеневину" поможет разработать гибкие правила управления в зависимости от характера проекта:
1. Упорядоченные простые системы:
В этой категории проекты предсказуемы и рутинны.
Пример: Конвейер производства табуреток.
Формула тактики при возникновении ситуации, требующей управленческого воздействия:
Разобраться в ситуации — Классифицировать по известным правилам/бизнес-процессам/лучшим практикам — Принять соответствующее решение и действовать
2. Упорядоченные сложные системы:
В этой категории результат проекта заранее неизвестен, но есть опыт и общее понимание ситуации.
Пример: исследование нового рынка для продукта.
Формула для принятия тактических решений:
Собрать информацию по ситуации — Провести анализ — Принять соответствующее решение и действовать
3. Неупорядоченные сложные системы:
В этой категории трудно спрогнозировать подводные камни и их пути обхода. Но есть опыт, на который можно опираться.
Пример: разработка нового программного обеспечения.
Формула для принятия тактических решений:
Исследовать возникшую ситуацию с разных сторон — Сформировать разностороннее понимание ситуации и проанализировать варианты дальнейших шагов — Принять соответствующее решение и действовать
4. Хаотичные системы:
Это сфера экспериментов и инноваций.
Пример: создание совершенно нового продукта (стартап) на неисследованном рынке.
Формула тактики: Формулировка и тестирование гипотезы – Анализ полученных результатов – Принятие решения и действие на базе сделанных выводов.
Если вы хотите научиться использовать подобные инструменты для управления командой, приходите к нам на личные и групповые консультации.
1 минута
8 февраля 2024