5217 подписчиков
Этап масштабирования может стать серьезным испытанием для основателя стартапа. Настройки «ручного» управления и тесное взаимодействие с сотрудниками не подходят для большого бизнеса: прямая связь руководителя и команды становится уже не столь осязаемой.
Между тем, для успешного роста проекта требуется поддержка всех членов коллектива. Как сохранить вовлеченность персонала на том же уровне, что и во время запуска проекта?
📨 Вот четыре правила, которые помогут основателям перейти от модели стартапа к модели перманентного роста.
🔹Слушайте и задавайте вопросы. Прежде всего, вы должны из командира стать коучем, то есть больше слушать и меньше распоряжаться.
🔹Согласуйте цели сотрудника и всей компании.
Попросите людей сформулировать свои устремления и вместе ищите способы включить их в бизнес-планы — пусть рост вашего стартапа обеспечит и личностный рост ваших сотрудников.
🔹Обеспечивайте двустороннюю обратную связь. Отводите в еженедельных встречах время для бесед один на один с ближайшими подчиненными.
🔹Налаживайте коммуникацию между сотрудниками. Создавайте группы межфункциональной поддержки, которые объединяют сотрудников разных отделов. Именно в такой среде проходят мозговые штурмы в поисках инноваций и ломается жесткая иерархия.
1 минута
8 февраля 2024