2 подписчика
Кейс1️⃣В 1980-х Kodak заказал исследование с целью выяснить, насколько сильно угрожает цифровая фотография 🤳 бизнесу.
Аналитики пришли к выводу, что революция неизбежна. Однако, отметили, что изменения начнутся не раньше чем через 10 лет и можно подготовиться.
➡️Kodak сделал из исследования любопытные выводы: 3 месяца компания потратила не на разработку подробного плана выживания, а на исследование способов использования цифровых технологий для усовершенствования пленочных фотоаппаратов.
🤨Топ-менеджмент Kodak раздражала идея, что камера не нуждалась в пленке — ведь именно ее продажи генерировали прибыль.
🟠🟠🟠
Кейс2️⃣Компания Рафт-Лизинг заказала наставничество Генерального директора у Иосифа Миневича, куратора трансформации команд
💻Компания не выполнила на 20% годовой план по продажам. На экспресс диагностике был выявлен фокус на жестком контроле сотрудников.
✅ Что сделали
Прошли с руководителем 5 недельный модуль “Бережливого администрирования”.
И в следующем году получили 2-х кратный рост выручки. Вся тактическая и оперативная работа делегирована, компания перешла на федеральный уровень с миллиардным оборотом 🚀
На рынке часто встречаются проблемы:
📌не желание изменений, «влюбленность» в свой товар
📌не возможность посмотреть на товар с продуктовой точки зрения
📌не способность самостоятельно внедрить изменения, даже если решения найдены на консультации.
➡️И да, найти своего специалиста, который поможет вырасти бизнесу тоже задачка.
ИМХО. На успешный результат бизнес-консалтинга влияет принятая взаимная ответственность:
▪️состояние руководителя и команды
▪️«свой» бизнес-консультант/трекер/ментор/коуч/бизнес-психолог в зависимости от ситуации
1 минута
8 февраля 2024