Найти тему
245 подписчиков

Концепция карьерного сотрудничества: три вопроса для роста

Сейчас время ИПР, IDP планов развития и обзоров результативности и эффективности.
Многие лидеры боятся обсуждать с подчиненными темы результативности, профессионального развития, соответствия, переводов и отстранения от работы. Такие разговоры бывают напряженными, эмоциональными, вызывают чувство неловкости.

Предлагаю вам посмотреть на эти процессы и провести беседы с сотрудниками используя концепцию карьерного сотрудничества.

В основе решений людей, желающих достичь прогресса в работе, лежат три важнейших вопроса. Они не всегда сознательно озвучиваются и относятся ко всему спектру возможных карьерных шагов. Читая эти рекомендации, представьте, что вы — специалист, стремящийся развивать свою карьеру или руководитель, который проводит встречу с таким сотрудником.

1
Время для повышения?
Если вы любите свою профессию, компанию и роль — и хотите развиваться, — возможно, пора двигаться вверх. Это означает именно развитие, а не обязательно повышение по службе. Люди определяют прогресс по-разному. Для одних — это расширение ответственности и повышение заработной платы. Для других — переход к роли, которая приносит большее удовлетворение, независимо от должности, статуса и вознаграждения

2
Время уйти?
Если вы уже не соответствуете своей профессии, компании или роли, может быть пора уйти. Обратите внимание, что «уйти» можно и не покидая компании, если отказаться от неподходящей команды, роли или отношений подчиненности. Прогрессивно мыслящие руководители понимают, что рассмотрение вариантов ухода не означает нелояльности сотрудника. Истинный лидер стремится найти человеку лучшее место для воплощения его талантов.

3
Время менять стиль?
Если вы любите свою профессию, компанию и роль, но вам не хватает развития, не исключено, что нужно изменить стиль работы. Обратите внимание на два аспекта.
1️⃣Во-первых, за стагнацию, скорее всего, ответственны именно вы. Это не чья-то ошибка. 2️⃣Во-вторых, дело, вероятно, не в вашей компетентности, а в стиле вашей коммуникации или предложения ценности вашей идеи. Его можно адаптировать к обстоятельствам. Для определения необходимых изменений и их внедрения нужны хорошая обратная связь и подготовка.

✍️Поделитесь в комментариях, знакомы с такой концепцией? Как вам подход? И, как всегда, сердечки и огонечки мотивируют писать для вас.
1 минута