5116 подписчиков
Как все, что вы построили своими руками, разрушить руками своих сотрудников? 5 проверенных методов
Владелец десять лет пахал в бизнесе, заработал миллионы и крепкий бизнес, отдал управление гендиректору и уехал жить на острова. А потом все развалилось и через пару лет ему пришлось возвращаться и восстанавливать порушенное дело чуть не с нуля.
Сколько раз слышали такую историю? Я так раз 5.
Как делать неправильно, наступая на все грабли - это ниже. НЕ НАДО ТАК.
Делегируйте без контроля
Вы ведь так устали заниматься операционкой, правда? Живете в постоянном напряжении от нескончаемого потока задач, которые почему-то можете решить только вы. А в это время другие предприниматели в соц. сетях рассказывают как они передали все дела команде и уехали на солнечные острова. Среди всего этого шума не перестает мелькать надоедливый посыл: делегируй или умри.
Решайтесь. Нанимайте людей или передайте дела уже существующей команде. Понимаем, что вы устали, поэтому «делегирование» превратится в «заберите с меня это, пожалуйста. И вот это тоже заберите». Вы в ситуации, будто 3 года поднимали в гору тяжелые мешки с картошкой, и вдруг появились люди, которые могут помочь нести их дальше. И что сделает любой уставший человек? Конечно, как можно скорее скинет с себя весь груз, передаст другим и наконец выдохнет, потому что удалось избавиться от ужасного напряжения в теле.
Вам стоит также поступить в своем бизнесе. Как только появится команда, сразу освободите себя от всех надоевших процессов. Вдобавок – передайте как можно больше ответственности. А что, вы же не зря им зарплату платите.
Теперь вы «освободившийся из операционки» предприниматель, который разом ослабил контроль за многими зонами компании. Поначалу никаких изменений в результатах заметно не будет. Это еще больше укрепит вашу уверенность в чудодейственности делегирования. Однако с этого момента можете отсчитывать несколько месяцев и дело в шляпе: действия команды, пущенные на самотек, приведут компанию к большим проблемам, которые вам придется разгребать самостоятельно
Делегируйте сотруднику, который к этому уровню делегирования не готов
Это вторая работающая идея. Найдите сотрудника, которым вы очарованы. Пусть для примера его зовут Сергей. Вы увидите в нем большую перспективу и поверите в его успех больше, чем он сам. Поэтому вам покажется, что он отлично подойдет на роль только что ушедшего руководителя отдела. Тем более растить кадры внутри компании – это очень современно. Еще и выгоднее, чем нанимать со стороны.
Интуиция подскажет вам, что Сергей отлично справится. Достаточно поставить его на новую должность, дать время и быть готовым к некоторым ошибкам поначалу.
Чтобы сделать Сергею сюрприз, не стоит предупреждать его заранее о назначении на должность. И вам и ему будет приятнее, если вы неожиданно для всех на общем собрании команды объявите, что решили сделать Сергея новым руководителем отдела.
Возможно, после объявления этой новости Сергей даже подпрыгнет. Вы подумаете, что от счастья. Но в голове новоиспеченного руководителя нескончаемая бегущая строка о высокой ответственности и непонятках, как теперь руководить теми, с кем по пятницам вместе выпивал в баре.
Первое время Сергей будет косячить, но вы были к этому готовы, все таки новая должность. Поэтому дадите Сергею минимум месяц на адаптацию. Пройдет месяц, он также продолжит косячить, но вы очень в него верите, помните? Поэтому нужно будет дать Сергею еще месяц. Затем еще месяц, даже невзирая на отсутствие результатов.
Спустя три месяца без результатов вы начнете очень злиться на Сергея. Вы же дали ему должность, поверили в него, а он уже квартал не показывает ничего выдающегося. Ваше очарование перейдет в разочарование. И тут вы задумаетесь о его замене. Но, будем надеяться, к этому времени Сергей накосячит достаточно, чтобы ничего нельзя было исправить и компания пошла на дно.
Ну так может вообще не делегировать? Ага, вот так читаем.
Автор даёт в ответ как правильно (мне было интересно, думаю и вам)
Делегируйте исполнение, оставляя ответственность за компанию у себя
ВОТ ТАК ПРАВИЛЬНО!
3 минуты
5 февраля 2024