Вы должны научиться ставить себе диагноз. То есть четко определять, кто вы – специалист, менеджер, предприниматель или операционист. И тогда вы также будете легко определять, кто есть кто в вашей команде. Ведь операционисту не комфортно генерировать идеи, а предпринимателю заниматься рутинными бизнес-процессами.