130 подписчиков
Как стать классным лидером для команды, если до этого вы не руководили людьми? 🤔
Управление командой требует от директора по продукту не только компетентности в продакт-менеджменте, но и таких способностей как:
⚡️ быть визионером
⚡️ вдохновлять команду
⚡️ устанавливать ясные цели и задачи
⚡️ руководить процессом разработки продукта
⚡️ принимать стратегические решения
Делимся, какой подход позволит CPO стать лидером и эффективно управлять командой 👇🏻
➤Найдите подход к команде
Узнайте, какой вид мотивации (внешний/внутренний) у ваших сотрудников, как с ними лучше выстраивать коммуникацию и бороться с выгоранием. Создайте базу сотрудников с описанием hard и soft скиллов, рабочих нюансов: какие задачи сотрудник решает легко и быстро, что его драйвит. Так вам будет проще распределять ответственных на проектах.
➤Продумайте регулярные встречи
Спросите сотрудников, как часто они нуждаются во встречах 1-1 с вами. Важно регулярно делится обратной связью с членами команды и в идеале каждые 3-6 месяцев проводить перфоманс-ревью. Так вы узнаете, как сотрудник хочет развиваться, как его оценивают коллеги и он сам.
➤Развивайте харизму
Лидерство можно свести к формуле: ответственность + визионерство + забота + уверенность. Если вам не хватает уверенности и харизмы, развивайте этот навык. Тут вам поможет управление голосом, мимикой, поведением и актерское мастерство.
➤Способствуйте развитию команды
Оплачивайте курсы, читайте профессиональную литературу, обсуждайте успешные кейсы. Все это в дальнейшем приведет к росту экспертизы и в дальнейшем прибыли для компании.
➤Контролируйте результат
Записывайте все договоренности и Definition of Done каждой задачи особенно если работаете удаленно. Контролируйте не факт работы, а результат.
Готовы вырасти в грейде и управлять своей командой? Оставьте заявку на совместный с онлайн-школой ProductStar курс «Директор по продукту (СРО)», сейчас на обучение действуют скидки до 60%. Учитесь и выводите свою команду в стратосферу эффективности 🚀
1 минута
16 февраля 2024