15 подписчиков

#executivesearch

1️⃣ Антон Стороженко управляющий партнер КФР поделился информацией, что делать для преодоления страха и нежелания к карьерному росту?

🔹 Понимать мотивацию сотрудников.

Важно провести серию бесед с командами и отдельными сотрудниками, чтобы понять их мотивацию и стремления. Это поможет создать условия для развития, которые будут интересны сотрудникам.

🔹 Создавать стимулирующую рабочую среду.

Необходимо сосредоточиться на создании рабочей среды, которая способствует различным видам роста и развития, включая обучение в таких областях, как искусственный интеллект и информационные технологии.

🔹 Проявлять гибкость в определении карьерного роста.

Работодателям следует признать, что карьерный рост может выражаться не только в повышении, но и в обогащении роли, приобретении новых навыков или участии в проектах, которые расширяют профессиональные горизонты.

🔹 Учитывать индивидуальные предпочтения.

Важно учитывать стремление сотрудников к балансу между работой и личной жизнью, предлагая гибкие графики и возможность удаленной работы.

2️⃣ RosExpert запускает новое исследование HR Efficiency Benchmarks.

Результатом исследования будут метрики, позволяющие осуществить экспресс-скрининг HR-функции для определения сильных сторон и областей, требующих дальнейшего совершенствования.

Для участия пройдите по ссылке

3️⃣ RosExpert поделились Top Team Index 2024, посвященный трендам и прогнозам года.

2024 год большинство компаний в России встречают с полярными чувствами. Оптимисты верят в то, что 2023-й был переломным и дальше будет только лучше, и мы обладаем каким-то уникальным коллективным иммунитетом к экономическим и политическим пандемиям. Пессимисты — в то, что лучше уже не будет — инерционный запас системы, экономики и технологий, позволивший успешно пройти 2023 год, исчерпан, и нашу экономику в будущем ждут сильнейшие потрясения.

И без того сложная работа CEO становится еще сложнее. Какие будут востребованы руководители в этом году?

Прикрепляю файл ниже ⬇️

4️⃣ Kontakt Intersearch Russia поделились исследованием команды «Счастье в деятельности» на тему развития лидеров (211 руководителей, более 100 компаний).

7 интересных цифр:

🔹 4,8 млн. чел. – дефицит кадров в России (ФГБУН «Институт экономики РАН»). Трудоспособное население – дефицитный ресурс;

🔹 2,9% – рекордно низкий уровень безработицы в РФ (Росстат). В стране – рынок кандидата;

🔹 В 1.5 раза увеличился срок привлечения кандидата (Альманах HH). Стоимость привлечения будет только расти. Рынок труда и борьба за таланты – главная зона конкуренции компаний;

🔹 49% кандидатов рассматривают возможность смены работы, 81% топ-менеджмента собираются сменить работу в 2024 году (Kontakt InterSearch Russia). Меняется менталитет людей, становится нормальным искать лучшие условия для себя;

🔹 84% сотрудников готовы сменить место работы, если в течение года не получают возможность для развития (Good Habitz). Доступ к обучению и вдохновляющее, развивающее лидерство становятся гигиенической нормой, важнейшими факторами удовлетворенности;

🔹 «Отсутствие развития» и «отношения с руководством» – в топ-3 причин увольнения людей (Kontakt InterSearch Russia). Деньгами удерживать все сложнее. В топе нематериальных факторов мотивации кандидатов – «личность руководителя» (47%) и «компетентный управленческий состав» (40%).

Сильные профессионалы притягиваются к сильным руководителям и уходят от слабых. Людям, способным развивать компанию, нужна не просто работа – им нужна перспектива.

Именно лидер компании может создать среду, в которой одни лидеры помогают расти другим, а те, в свою очередь, третьим. Такая среда превращается в конкурентное преимущество компании.

🔹 До 30% критически важных должностей в компаниях занимают не самые подходящие люди. При этом, топовые эксперты в 8 раз эффективнее, чем среднестатистические специалисты в той же роли (McKinsey&Company).

Общий вывод:

Главное в 2024 году – люди, то главным должен заниматься самый главный. Лидер бизнеса.

3 минуты

15 февраля 2024